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看北美展望未来能够生存的高空作业车租赁商是什么样的?
2019-07-09

关于高空作业车制造商和经销商之间的关系

在北美,大的高空作业车制造商和小高空作业车制造商之间的差异比较大。一些大的高空作业车制造商,比如像小松、约翰迪尔,他们也控股或者参股一部分经销商的股权。这些大的高空作业车制造商对经销商的合作关系是非常看重的,并且给经销商一定的代理区域,并且是仅有的代理。

在中国有时候看到的是高空作业车制造商和经销商互换,有时候是高空作业车制造商换经销商,有时候是经销商换高空作业车制造商

北美高空作业车制造商很看重经销商的盈利能力,非常关心经销商的是否盈利。所以他会定期的去监控经销商的盈利能力,并且想办法去帮助经销商提升盈利能力。

另外,高空作业车制造商会做很多的投资去帮助经销商做好接班人计划,因为他知道每一次接班人出现问题的时候,都会带来一定的风险。其中的一个做法就是,招聘经销商的儿子或者女儿到高空作业车制造商来工作,给他一个有兴趣的岗位,让他对我们这个行业产生很大的兴趣,愿意在这个行业工作。另一个办法就是把经销商的二代带到另外一个经销商那儿去工作,这样可以摆脱父母的束缚。

中小型高空作业车制造商的情况会不一样,他们对经销商的合作程度相对比较低,他们也对经销商的成功感兴趣,但并不是十分在意,对经销商接班人的投资也会比较少。这更像是一种贸易关系,只是简单的交易,而不是的一个长期的合作伙伴。

未来的趋势

1.新机利润下降,经销商继续整合

2.升降车出租使用成本的透明度提高

3.经销商的生存越来越依赖于服务和配件业务

4.高空作业车用户对租赁需求的比例在提高,以降低风险

5.在修理、服务、操作升降车出租上的技能差距加大

所以关于高空作业车制造商和经销商之间关系这种合作关系,它是一种双向的,双方要相互信任,这样工作就会高效很多。未来能够生存的好的企业必须有好的老板,这些老板一定要有以下的气质

1、身先士卒的高空作业车租赁商老总我服!

凡要求下属做到的,高空作业车租赁商老总者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。

2、兼听则明的高空作业车租赁商老总我服!

下属有意见,不一定是坏事;高空作业车租赁商老总者一到场就鸦雀无声,不一定是好事。

3、善于放权的高空作业车租赁商老总我服!

聪明的高空作业车租赁商老总者决不事必躬亲,而是运筹帷幄。

4、善用良才的高空作业车租赁商老总我服!

手下强,更能说明高空作业车租赁商老总用人有方,用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。

5、同甘共苦的高空作业车租赁商老总我服!

有困难大家一起承担,共同攻克;有好处大家一起分享,共同受益;有责任主动承担,为下属抗住压力。

6、心中有秤的高空作业车租赁商老总我服!

一碗水端平,对上不吹捧谄媚;对下不咄咄逼人;对不同的下属采用相同的标准,不带有色眼镜看人。

7、慎用权力的高空作业车租赁商老总我服!

不用权利压制下属,而是让员工心甘情愿、快乐的接受工作任务,并且在工作中发挥每个人的激情。而不是受制于高空作业车租赁商老总的权威,疲惫的应付差事。

 

8、关爱下属的高空作业车租赁商老总我服!

员工不是机器,人的情绪总有起起伏伏;发现并主动帮助员工调试情绪,让员工始终保持在愉快的心情中工作,这样,即使工作繁重员工也会有怨言。

9、高瞻远瞩的高空作业车租赁商老总我服!

能够准确的判断外部市场形势和内部资源条件,带领团队不断完成一个有又一个目标,为公司做更大贡献,让团队更壮大,让团队成员有更好的上升空间。

10、坚持善良的高空作业车租赁商老总我服!

风平浪静的时候保持善良不难,而在有利益冲突或者利益诱惑的时候依然保持善良,不伤害客户、不伤害公司、不伤害下属的高空作业车租赁商老总,跟着他心里踏实!


作者:高空作业车租赁小编,文章来自网络,转载仅为学习交流,如有不妥请联系高空作业车出租小编删除。


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